Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbHImplementierung Fremdvergabe
Implementierung einer erhöhten Fremdvergabe von Verkehrsleistungen an ein verbundenes Unternehmen in der Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH
Stadtwerke Baden-BadenOrganisationsuntersuchung Verkehrsbetriebe
Gestaltung einer neuen Organisationsstruktur für den Nahverkehrsbetrieb Baden-Baden-Linie und die Parkgaragengesellschaft Baden-Baden GmbH, Optimierung von Betriebsabläufen zur effizienteren Aufgabenerledigung und Entlastung der Mitarbeiter, Erarbeitung von Themen, Inhalten und Strukturen für ein Mobilitätskonzept und zur Aufstellung der Verkehrsbetriebe als Mobilitätsdienstleister für die Stadt sowie Weiterentwicklung des Personalkonzepts zur Deckung ihres künftigen Personalbedarfs
Deutsche Bahn AG und DB-Netz AG
Strategische und fachliche Beratung bei der Einführung eines betrieblichen Kommunikationsnetzes auf Basis des GSM-R Standards für die Deutsche Bahn
Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbHVerbundenes Unternehmen
Umsetzung des Beschlusses des Aufsichtsrates der Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH zur Bildung eines verbundenen Unternehmens und erhöhter Fremdvergabe
Stadtwerke Chemnitz AGAufgabenstrukturanalyse
Aufgabenstrukturanalyse der Stadtwerke Chemnitz zur kurzfristigen Ermittlung der Chancen, durch eine Anpassung der Organisationsstruktur des Unternehmens an neue Marktgegebenheiten eine signifikante Ergebnisverbesserung zu realisieren
BEHALA - Berliner Hafen- und Lagerhausgesellschaft mbH
Strategieentwicklung für die BEHALA – Berliner Hafen- und Lager-hausgesellschaft mbH
Stadtwerke Chemnitz AGInterne Revisionen
Durchführung von internen Revisionen in ausgewählten Bereichen der Stadtwerke Chemnitz AG
Rhein-Main-Verkehrsverbund GmbH
Entwicklung von Strukturalternativen für die Kooperation der
Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH und der Hanauer Straßenbahn AG zur Erhöhung bzw. Erreichung ihrer Wettbewerbsfähigkeit
Stadt Offenbach am MainUnternehmenskonzept ESO
Entwicklung eines Unternehmenskonzepts für die ESO Offenbacher Entsorgungs- und Dienstleistungsgesellschaft mbH mit der Darlegung von Ansätzen zur internen Optimierung und Handlungsalternativen für Kooperationen und/oder (Teil-) Privatisierungen einzelner Aufgabenfelder
GBO Gemeinnützige Baugesellschaft Offenbach mbH
Organisations- und Geschäftsprozessoptimierung für die GBO Gemeinnützige Baugesellschaft Offenbach mbH
Stadtwerke Chemnitz AGKostensenkungsprogramm
Erarbeitung eines Kostensenkungsprogramms der Stadtwerke Chemnitz AG mit Analyse und Bewertung der Aufgaben und Leistungen einer Organisationseinheit „Technisches Büro“, zu deren Kerngeschäft das „Geographische Informationssystem“ (GIS) gehört
GWS Stadtwerke Hameln GmbH
Durchführung eines Rechtsformvergleichs GmbH/AG für die Stadtwerke Hameln im Hinblick auf Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterbeteiligungen
Stadtwerke Chemnitz AGErhöhung Wirtschaftlichkeit
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch Kostensenkung der Stadtwerke Chemnitz AG in allen Organisationsgliederungen außer der Hauptabteilung „Erzeugung Strom / Wärme“
BVG Berliner Verkehrsbetriebe AöRWettbewerbsfähigkeit
Erreichung der Wettbewerbsfähigkeit der BVG Berliner Verkehrsbetriebe AöR - Strukturalternativen zur Erschließung von externem Know-how aus liberalisierten Märkten
Stadtwerke Chemnitz AGHA Erzeugung Strom/Wärme
Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch Kostensenkung in der Hauptabteilung „Erzeugung Strom / Wärme“ der Stadtwerke Chemnitz AG
BVG Berliner Verkehrsbetriebe AöRBetreibergesellschaft
Bewertung und Darstellung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Einführung eines elektronischen Ticketsystems über eine für diesen Zweck zu gründende Betreibergesellschaft
Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbHInterne Kostensenkung
Erarbeitung von Maßnahmen für die interne Kostensenkung der Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbH zur nachhaltigen Senkung des Defizits und damit des Zuschussbedarfs des Unternehmens
Stadt Duisburg und Wirtschaftsbetriebe Duisburg
Auswahl, Entwicklung und Beschaffung geeigneter Benchmarks zur Aufdeckung von Kostensenkungspotentialen im Overheadbereich der Wirtschaftsbetriebe Duisburg
Stadtwerke Chemnitz AGÜberprüfung Abt. Kunden und Märkte
Steigerung von Effektivität und Effizienz im Geschäftsbereich „Kunden und Märkte“ der Stadtwerke Chemnitz AG
Stadtwerke Chemnitz AGKostenreduzierung
Anpassung der Organisationsstruktur der Stadtwerke Chemnitz zur Kostenreduzierung auf der Grundlage der zuvor durchgeführten Aufgabenstrukturanalyse
Stadtwerke Chemnitz AGGeschäftsfelderweiterung
Prüfung der Vorteilhaftigkeit und Machbarkeit einer Ausgründung der Logistikleistungen der Anschlussbahnen eines Heizkraftwerkes sowie einer Geschäftsfelderweiterung der Stadtwerke Chemnitz AG im Zusammenhang mit den Anschlussbahnen
Stadtwerke Chemnitz AGKostensenkungsmaßnahmen
Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen in nahezu allen Organisationseinheiten der Stadtwerke Chemnitz AG
Stadtwerke Chemnitz AGLeitungsimplementierung
Organisationsüberprüfung der Stadtwerke Chemnitz AG mit dem Ziel, notwendige organisationsstrukturelle Anpassungen zur Wahrnehmung einer einheitlichen Leitung des Unternehmens vorzunehmen
Stadtwerke Chemnitz AGFührungsstrukturen
Weiterentwicklung der Organisation der Stadtwerke Chemnitz AG in Richtung dezentraler Führungsstrukturen mit Entwicklung von Profit-, Cost- und Servicecentern und Schaffung der erforderlichen Voraussetzungen für die Umsetzungen der Strukturkonzepte
Offenbacher Verkehrsbetriebe GmbHKostensenkungspotentiale
Untersuchung zu Kostensenkungspotentialen und Entwicklung von Maßnahmen zur Kostensenkung für die Offenbacher Verkehrs-Betriebe GmbH
Stadtwerke Chemnitz AGStraßenbeleuchtung
Untersuchungen zu Kostensenkungspotentialen für die Organisa-tionseinheit „Straßenbeleuchtung“ der Stadtwerke Chemnitz AG
Stadtwerke Chemnitz AGNeue Organisationsstruktur
Implementierung der von BBD entwickelten neuen Organisationsstruktur für die Stadtwerke Chemnitz AG
Stadtwerke Chemnitz AGUmsetzung Kostensenkung
Leitung der Umsetzungsbegleitung der Kostensenkungsmaßnahmen in nahezu allen Organisationseinheiten der Stadtwerke Chemnitz AG
Stadtwerke Chemnitz AGKaufmännische Leistungen
Organisationsentwicklung und Kostensenkung für die kaufmännischen Leistungen der Stadtwerke Chemnitz AG, der Chemnitzer Verkehrs– Aktiengesellschaft sowie des städtischen Entwässerungsbetriebs durch die Zusammenführung in der Organisation der Stadtwerke
Stadtwerke Chemnitz AGIntegration
Untersuchung der Integration der Bereiche Kaufmännische Verwaltung sowie Personal und Recht eines ÖPNV-Unternehmens in die Stadtwerke Chemnitz AG mit Vornahme der Schnittstellengestaltung
Autobahn Tank & Rast Holding GmbH
Mitwirkung und Beratung bei der Bearbeitung der sich aus dem regulativen Umfeld der Tank & Rast und daraus abzuleitender Veänderungsnotwendigkeiten ergebenden Themenstellungen
Implementierung Fremdvergabe
Organisationsuntersuchung Verkehrsbetriebe
Verbundenes Unternehmen
Aufgabenstrukturanalyse
Interne Revisionen
Unternehmenskonzept ESO
Kostensenkungsprogramm
Erhöhung Wirtschaftlichkeit
Wettbewerbsfähigkeit
HA Erzeugung Strom/Wärme
Betreibergesellschaft
Interne Kostensenkung
Überprüfung Abt. Kunden und Märkte
Kostenreduzierung
Geschäftsfelderweiterung
Kostensenkungsmaßnahmen
Leitungsimplementierung
Führungsstrukturen
Kostensenkungspotentiale
Straßenbeleuchtung
Neue Organisationsstruktur
Umsetzung Kostensenkung
Kaufmännische Leistungen
Integration
